这些人加盟小米的时候正是小米气势如虹，但是三年之后小米的成长性没有
所以关键是要做得早，把那1%的意见领袖牢牢抓住，同时还要确保机制公平
第三掌握总会总的方法论，不管是金字塔思维，还是思维导图，还是六顶
“在Palantir成立最初的三四年里，我们好几次几
你所有的演讲我都会看，你在国外的演讲，特别是斯坦福大学演讲，我听了一
真是的，你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死
